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优化资源配置 控制财务风险为实现金沙国际官网跨越式发展服务

来源: 作者: 时间:2008-04-29【字号:
 

——顾小军总会计师在金沙国际平台2008年经济工作会议上的发言(节选)

  一、认真学习,加深理解,充分认识到预算管理在企业经营管理中的地位

  全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。为加强企业全面预算管理工作,财政部于2002年印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,国务院国有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议通过《中央企业财务预算管理暂行办法》,国务院国有资产监督管理委员会第18号令公布,自2007625日起施行。因此,认真学习,加深理解,充分认识到预算管理在企业经营管理中的地位尤为重要。

  (一)全面预算管理是贯彻落实《中央企业财务预算管理暂行办法》,完善公司内部控制制度的基础性工作。

  《中央企业财务预算管理暂行办法》明确指出财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。提出企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。强调了国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理,督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。

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