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蓝海战略简介

来源: 作者: 时间:2008-04-29【字号:
 

崔斌华编译

  在日趋激烈的竞争中,公司面临着生存空间的挤压,企业要在市场中立于不败之地,必须研究如何扩大没有竞争的市场空间,提高利润的获取,维持公司的卓越表现。美国教授W.ChanRenee Mauborgne通过研究30个行业150个战略行动近100年来的发展历史,提出了蓝海战略这一理念。该文章首次发表在《哈佛商业评论》200410月刊。在2005年该研究成果以专著的方式公开发表。据网上介绍,已有中文版,如感兴趣,可以进一步参考专著。

  概念:市场宇宙有两种截然不同的海洋组成,红色海洋和蓝色海洋。红色海洋是指所有现在已有的行业,他们以不断增强的激烈竞争为特征;蓝色海洋指当前还不存在的行业,他们没有人涉及,不存在竞争。公司为了在将来繁荣,需要超越竞争,创造蓝色海洋。真正的发展机遇在于创造蓝色海洋——一个没有竞争的市场空间。

  从工业化时代来临,公司为了获得持续的利润增长就投入到头破头的竞争。目的是达到比较竞争优势、提高占领市场份额、追求差别化。然而,作者说,在未来竞争性战略不能创造利润的增长,惨烈的竞争不会带来任何事情,只会使利润空间变成血腥的红色海洋而萎缩。

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