崔斌华编译
在日趋激烈的竞争中，公司面临着生存空间的挤压，企业要在市场中立于不败之地，必须研究如何扩大没有竞争的市场空间，提高利润的获取，维持公司的卓越表现。美国教授W.Chan和Renee Mauborgne通过研究30个行业150个战略行动近100年来的发展历史，提出了蓝海战略这一理念。该文章首次发表在《哈佛商业评论》2004年10月刊。在2005年该研究成果以专著的方式公开发表。据网上介绍，已有中文版，如感兴趣，可以进一步参考专著。
概念：市场宇宙有两种截然不同的海洋组成，红色海洋和蓝色海洋。红色海洋是指所有现在已有的行业，他们以不断增强的激烈竞争为特征；蓝色海洋指当前还不存在的行业，他们没有人涉及，不存在竞争。公司为了在将来繁荣，需要超越竞争，创造蓝色海洋。真正的发展机遇在于创造蓝色海洋——一个没有竞争的市场空间。
从工业化时代来临，公司为了获得持续的利润增长就投入到头破头的竞争。目的是达到比较竞争优势、提高占领市场份额、追求差别化。然而，作者说，在未来竞争性战略不能创造利润的增长，惨烈的竞争不会带来任何事情，只会使利润空间变成血腥的红色海洋而萎缩。
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