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进一步解放思想,改革创新,为切实转变金沙国际官网经济发展方式而奋斗!

——孙锦红总经理在金沙国际官网2014年经济工作会议上的讲话(摘要)

来源: 作者: 时间:2014-03-05【字号:

各位领导、同志们:

  上午好!今天我们隆重召开金沙国际官网2014年经济工作会议。受郝静野董事长委托,我代表金沙国际官网党政领导班子向大会作报告。

  本次会议的主要任务是:以科学发展观为指导,贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神以及节能集团2014年工作会议精神,总结回顾2013年各项工作,分析研究当前面临的形势与问题,确定部署2014年的工作思路、工作重点和任务措施,动员广大干部员工进一步解放思想,改革创新,为圆满完成2014年各项工作任务、切实转变金沙国际官网经济发展方式而努力奋斗!为开创金沙国际官网发展的新局面、推进节能集团持续健康发展做出积极贡献!

第一部分 2013年工作回顾

  2013年,在节能集团的领导和支持下,金沙国际官网以科学发展观为指导,加快转型升级,以人为本,求实创新,努力推进金沙国际官网经济发展方式的转变。一年来,面对国际国内发生的深刻变化,金沙国际官网广大海内外员工克服种种困难,取得了来之不易的成果,企业总体经营实现平稳运行,海外工程继续稳步发展,国内工程加快调整步伐,企业改制积极有序推进,集团管控能力不断提升,圆满完成了与节能集团签订的年度经营责任指标。在此,我代表金沙国际官网党政领导班子向节能集团的正确领导和大力支持表示感谢!向金沙国际官网海内外全体员工表示敬意和感谢! 

  一、主要经济指标完成情况

  2013年,金沙国际官网总体经营情况良好,圆满完成了年度经营目标值和年度预算值。其中,全年实现营业收入××亿元,完成年度经营目标的107%和年度预算的110%;实现利润总额×.×亿元,完成年度经营目标和年度预算的130%;实现归属母公司所有者的净利润×.××亿元,超额完成年度经营目标5485万元,超额完成年度预算5232万元;实现经济增加值×.××亿元,超额完成年度经营目标7141万元,超额完成年度预算4854万元;归属母公司的净资产收益率××.××%,超过年度经营目标值5.51个百分点。

  二、所属单位经营业绩情况(略)

  三、企业经济运行特点

  综合指标分析和所属单位经营情况,金沙国际官网2013年经济运行主要呈现以下特点:

1.经营业绩创历史最好水平,但主业发展仍不平衡。

  2013年,金沙国际官网主要经营指标实现历史最好水平,但主业发展仍不平衡,海外工程主业占据主导地位,营业收入和利润指标分别占总收入和总利润的59%和81%,国内工程和矿产开发两大主业无论在经营规模和利润贡献上尚未能成为金沙国际官网经济发展的有力支撑,与企业2015年战略目标仍有一定差距。

  2.利润总额同比增长,但利润贡献结构单一。

  2013年,金沙国际官网利润总额×.×亿元,同比增长39.31%,其中归属母公司利润突破亿元大关,同比增长83.51%,但利润贡献板块单一,主要集中于海外工程业务,利润贡献单位集中,主要集中于南部非洲有限公司、北非经理部等几家少数单位,企业盈利结构不尽合理。

  3.应收账款回收成效显著,但余额依然较大。

  2013年,金沙国际官网针对应收账款数额较大且不断增加的趋势,积极采取多种手段和措施加强控制,特别是成功回收苏丹175公里公路项目约1.06亿人民币应收账款和多年形成的应收广东国民投资公司款项1930万元,金沙国际官网应收账款增幅较营业收入增幅明显放缓,但余额依然较大,资产运行质量有待进一步提升。

  4.企业亏损总额大幅降低,亏损单位数量有所减少。

  2013年,金沙国际官网扭亏增盈工作成效显著,特别是子公司价值创造能力日趋增强,并且全面实现盈利,海外机构和国内分公司亏损单位数量较去年有所减少,企业整体经营运行质量得到改善。

  四、主要经营业务发展情况

  1.海外工程板块继续抓好在建项目

管理和新市场开拓,积极探索海外工程主业发展的新方式、新领域,加快推进经济发展方式的转变。 

  第一,继续抓好海外在建项目管理与监控,着重抓好新开工大型项目的前期管理,如阿尔及利亚航站楼项目、几内亚102公里沥青道路整治项目、赞比亚卢萨卡91公里沥青路面改造项目、马里3900公顷农田整治项目等,一方面认真研究规避汇率变动和物价上涨的防范举措,进一步加强项目的计划性和精细化管理,努力降低施工成本;另一方面加大对工程款的催收力度,成效显著。2013年金沙国际官网海外工程累计新签合同额×.×亿美元,完成营业额×.×亿美元,新签1000万美元以上项目16个。金沙国际官网2012年度ENR排名为第110位。

  第二,加快转变经济发展方式,积极承揽优惠贷款项目、经援项目,努力开拓海外新市场、新领域。2013年,在确保科特迪瓦阿比让供水项目一期工程顺利实施的同时,积极开展该项目二期工程的前期商务工作,签订了“阿比让供水项目二期商务合同”,合同额6.05亿元人民币,目前项目已进入进出口银行和商务部评审阶段。尼日尔津德尔供水项目合同额3.09亿人民币,目前已签署贷款协议。同时对斯里兰卡、塞拉利昂、肯尼亚等国的政府优惠贷款项目和买方信贷项目进行了积极探索和追踪,目前斯里兰卡瓦莱曲奈供水项目已取得进出口银行支持函,准备与业主签署商务合同。塞拉利昂农业开发项目已与塞拉利昂政府签订了谅解备忘录,目前项目处于审批立项阶段。

  此外,面对近年来非洲国家资金短缺、国际援助大幅缩水以及工程建设成本逐年增加的局面,金沙国际官网积极争取中国政府经援项目,2013年援建了坦桑尼亚打井EPC项目和加蓬小学校项目。目前金沙国际官网在建经援项目10个,合同额共计2.3亿人民币,项目均进展顺利。

  第三,金沙国际官网在继续巩固海外现有工程市场的基础上,加大市场开拓力度,努力探索海外多元化发展道路。在继续做好北非地区“水领域”的优势项目外,努力开拓房建领域项目,与中国航空规划建设发展公司联营投标,成功承揽了阿尔及利亚机场两个航站楼项目,合同额7100万美元。同时积极开拓利比亚、利比里亚、科莫罗等国家市场,并对几内亚境内124公顷土地进行实质性开发,11月在几内亚又签订了1.13万m2的购地合同,准备用于办公和商业开发,是金沙国际官网向海外房地产开发等领域拓展迈出的新的步伐。

  第四,积极寻求业务转型,携手节能系统其它专业子公司努力开拓海外新能源、污水、垃圾处理领域,重点跟踪太阳能和垃圾填埋项目,如配合太阳能公司跟踪沙特太阳能项目,协助太阳能绿洲公司参加马里1500盏太阳能路灯项目竞标,配合中环保公司跟踪蒙古垃圾填埋场项目等。2013年下半年,由金沙国际官网发起,在节能集团领导的高度重视和支持下,在太阳能科技公司和风电公司的配合下,积极推进《马里20年可再生能源发展行动计划》的运作,目前节能集团已授权与马方签订协议。该协议涵盖了马里太阳能、风电、生物质发电等各种新能源领域,并且已启动该行动计划下的马里50兆瓦太阳能电站项目立项备案程序,争取在海外新能源和清洁能源的开发与利用方面有所作为。

  2.国内工程加快调整步伐,国内工程管理已初步步入规范管理轨道。

  2013年,金沙国际官网加快国内工程调整步伐,以转变管理模式和经营模式为主线,努力提高国内工程管理水平。

  一是加快国内工程管理体制战略调整,国内工程部由原事业部体制转变为以管理和服务为主要职能的管理体制,2013年上半年召开国内工程管理研讨会,在提高经营业绩、资质建设、打造优质工程以及人才培养等方面明确了国内工程业务发展方向。 

  二是加快国内工程经营模式调整,努力从单一的施工承包逐步涉足EPC和BT投资项目领域。在承揽EPC项目方面,分别与上海市政设计院、中铁第二设计院组成联合体成功实施了中节能江西公司工业污水处理项目。在承揽BT项目方面,积极参与汕头南澳岛1平方公里填海造地项目、江苏射阳至建湖一级公路、四川乐山-井研一级公路项目等BT项目的运作。南澳岛填海项目现已完成可行性研究报告编制工作,射阳公路项目处于多方合作细节沟通阶段,力争取得突破。

  三是抓好在建项目管理,重点做好对惠阳公路BT项目、开封垃圾发电等重点项目及节能系统项目的监督管理。通过派驻专人常驻现场督促和协调项目开展,惠阳公路BT项目已顺利完工,正式进入回购阶段。开封垃圾发电厂项目经过商务洽谈,尽最大努力减少项目亏损。

  四是按照“清理、整顿、规范、发展”的原则,进一步加强分公司管理。在分公司设立审批方面,充分论证和评估市场前景以及是否符合集团战略,是否具有相应的管理架构和管理人才,2013年新成立山东分公司和新疆分公司;在分公司团队建设方面,对分公司经营管理班子进行重新考核任命,指导分公司完善管理机构,充实经营管理技术骨干;在转变管理模式方面,改变过去以分包为主的管理模式,以自营为主,严禁转包;在分公司清理、整顿方面,对市场前景不好、经营不善的分公司如甘肃分公司、南宁分公司进行关停;对市场前景好但经营不善的分公司如江西分公司、湖南分公司进行并转,为进一步规范分公司管理打下组织基础。

  五是充分利用节能集团全产业链的战略优势并积极寻找商机,系统内合作领域和区域得到进一步扩展,主要涉及工业与民用建筑以及水处理等领域,区域覆盖黑龙江、四川、福建、江西、河南等省份,上海、浙江及湖南等地节能项目也在积极跟踪中。

  2013年,金沙国际官网国内工程累计新签合同额××.×亿元,完成营业额××.×亿元,新签4000万人民币以上项目8个。

  3.矿业开发业务取得积极进展,贸

易类业务持续萎缩。

  矿业开发方面,科特迪瓦锰矿项目取得了根本突破,顺利召开董事会,且项目顺利投产,并有7船锰精矿矿石运抵中国,总计12.6万吨,取得了良好经济效益。沙特铜锌矿项目重点抓出矿,进一步优化选矿工艺处理流程,预计完成经营收入4537万美元,选矿处理量70万吨,出矿72万吨。同时对埃塞俄比亚、俄罗斯和沙特等国的矿产资源项目进行了积极跟踪和考察,努力扩大国际矿业市场份额。近年来,在国家宏观政策趋紧、大宗商品价格不稳以及矿产品市场持续低迷的背景下,金沙国际官网贸易业务营业额持续降低,矿产品库存量依然较大,中矿公司以降低库存、回笼资金为主要目标,采取多种措施降低锰、镍、铬、煤库存,中物公司稳步开展小额零风险贸易业务,确保新增业务不再出现亏损。

  五、完成的重点工作

  围绕节能集团“转型升级,管理提升,作风建设”三大任务,对照金沙国际官网2013年度经济工作会议部署,一年来,金沙国际官网主要完成了以下十一项重点工作:

  1.加大应收账款回收力度,加强存货管理和低效无效资产处置,资产流动性进一步增强。(略)

  2.切实抓好扭亏增盈工作,成效显著。

  2013年,金沙国际官网继续狠抓扭亏增盈工作不放松。各亏损单位认真查找原因,积极采取有效措施进行整改。重点针对原亏损企业中物公司,金沙国际官网分管领导和职能部门多次进行现场调研,采取停止新增贸易业务、撤换企业负责人、督导清理有关债权债务、支持发展国内工程业务等手段和措施,中物公司在上年亏损2700万元的不利局面下实现了扭亏,并略有盈余,至此金沙国际官网2013年实现了二级企业无亏损目标。

  3.企业资金运作取得积极成效,财

务费用控制成效显著。

  近年来,在国家宏观政策趋紧、企业融资难度加大的背景下,金沙国际官网总部继续加强与金融机构的密切合作,积极研究探索融资管理新途径。2013年,本着经营工作货币先行的原则,利用内保外贷等融资产品,优化整合了融资结构及期限,年内新开辟了波兰和多哈两个新的融资渠道,初步形成了融资渠道的多元化,融资成本降低至3.37%。同时为有效控制汇率风险,继续开展外汇避险金融产品远期结售汇业务及境外NDF业务,有效减少了汇率波动对企业利润水平的影响。此外,为进一步盘活总部现有资金,提高资本创造价值能力,积极利用短期部分存量资金投资参与银行间及证券交易所的债券业务和正逆回购业务,收到较好回报,财务费用控制成效显著。

  4.积极推进管理提升,有效提高集团战略分析和管控能力。

  2013年,在节能集团大力开展管理提升、转型升级和商业计划三项活动促进下,金沙国际官网加强战略分析,多次修改完善《金沙国际官网2013年-2015年发展战略规划》,进一步明晰自身在商业模式、业务能力上的短板和发展方向。随着一系列活动的深入开展,金沙国际官网在商业模式转变、产业升级和内部管控能力上都发生了积极变化,主要体现在以下方面:一是以商业计划书为抓手,完成了金沙国际官网商业计划书的编制和修订工作,为确保金沙国际官网战略真正落地和管理切实提升提供有利工具。二是以运营分析报告为抓手,加强经营信息收集和分析能力,实现子公司内部信息报告常态化,初步建立起子公司经营信息分析模式,探索建立金沙国际官网层面经营分析模式。三是以经营绩效指标为抓手,落实重点子公司经营绩效考核指标,第一次签署了全资子公司年度经营目标责任书,完善了子公司经营业绩考核体系,有效推进了经营目标在子公司的分解落实。四是以处理历史遗留问题为抓手,重点清理了苏州分公司和浙江分公司遗留问题,妥善清理潜在法律风险源,积极维护企业合法权益。五是以管理体系认证为抓手,重新修订管理体系文件,通过内审和管理评审手段增强了体系运行的有效性,顺利通过了质量管理体系、工程建设施工企业质量管理规范、环境管理体系、职业健康安全管理体系“四体系”认证,金沙国际官网管控能力不断提升。

  5.坚持企业改革改制,探索多元化发展道路,加快转变经济发展方式。

  为进一步增强企业活力,体现改革创新对企业发展的推动力,在充分调研、论证的基础上,金沙国际官网积极研究探索海外主业产权多元化发展思路和途径,努力在建材生产与供应、房产及地产开发等领域寻求新的突破。2013年初提出孟加拉砖厂项目和海外经理部改制的总体思路,目前已完成孟加拉砖厂项目路演,计划2014年初完成改制经理部的资产分割工作。这无疑将对金沙国际官网未来经济结构调整产生积极影响。

  6.进一步抓好制度建设,制度管理体系不断完善。

  为使制度建设更加科学化、规范化、系统化,更加具有适用性和可操作性,2013年金沙国际官网继续强化制度体系建设,对现有规章制度进行了再次完善与修订,共涉及9类53个规章制度,工作环节得到进一步明确,工作职责得到进一步增强,企业管理效率和水平进一步提升。

  7.加强高层管理人员培训,为企业发展做好人才储备。

  为不断提高金沙国际官网海内外一线领军人才的核心领导力,提高骨干人才的创新能力和自我提升能力,从而带动金沙国际官网整体创新和管理水平的提高,2013年金沙国际官网研究制订了“一把手”培训方案,并计划在未来几年对海内外所属各单位一把手进行经济管理方面的轮训,目前首批3名人员已在清华大学接受培训。

  8.进一步完善企业CI设计和网站

建设,进一步提升企业形象。

  为进一步提升企业形象和品牌影响力,2013年金沙国际官网加强企业CI设计和网站建设,对企业VI系统进行进一步完善,以推进公司形象识别系统的标准化。同时为进一步加强企业宣传力度,按照节能集团统一要求,进一步加强企业网站建设,重新修改完善了企业网站界面和栏目设置,增设了国内外分支机构网页,使企业网站内容更加丰富,更新更加及时,提高了功能性与实用性,企业品牌形象得到进一步提升。

  9.搭建科技管理平台,进一步推进金沙国际官网技术能力建设。

  自2012年成立科技管理部以来,金沙国际官网重视加强科技创新能力建设,一年来圆满完成了节能集团下达的科技创新目标,其中以兰冶院有限公司为主的下属公司获得国家级科技奖1项,省部级奖项11个,国家级实用新型专利3项;参与制定行业标准2个;参与省部级科技项目课题研究2个,开展主业产学研项目10多个,入选2013年节能集团科技创新项目立项目录1项。同时通过开展技术征文活动以及在公司网站开辟工程建设专栏等,进一步加强了技术知识总结与共享,金沙国际官网科技管理平台初步搭建。

  10.重视政府补贴,对外承包工程项目前期费用直接补助和贷款贴息申报工作取得积极成果。(略)

  11.党建工作取得新成果,企业务

实、勤俭、廉洁意识进一步增强。

  第一,以党员干部为重点,抓好落实《关于认真学习贯彻党的十八大精神的通知》,布置总部和海外机构党支部召开学习十八大通过的党章专题组织生活会,举办由所属京内企业分管领导及相关人员、总部党支部书记参加的学习党的十八大精神专题培训班。

  第二,以领导班子及成员和总部为重点,以解决“四风”问题、强化宗旨意识为目的,扎实开展群众路线教育实践活动。注重领导带头,注重查摆问题,注重谈心交心,注重点评批评,注重营造氛围,圆满完成了三个环节的工作,整改落实收效明显,领导班子和总部作风得到进一步改进,有力促进了生产经营工作。日前,金沙国际官网被节能集团评为群众路线教育实践活动先进单位。

  第三,以正面教育为主,以提高思想道德素养、规范行为为目的,做好宣传思想工作和维护稳定工作。落实《2013年金沙国际官网党委中心组学习计划》,推进学习型党组织建设;通过组织知识竞赛、读书学习和观看电影等多种形式,抓好总部员工的经常性思想教育;成立金沙国际官网维稳工作领导小组,调查了解所属企业维稳方面存在的问题,以预防为主,在及时发现苗头、切实弄清情况、妥善解决问题上下功夫;成立金沙国际官网社会责任指导委员会,组织为四川雅安地震灾区、四川芦山地震灾区和广西横县六景镇社区居民捐款捐物、奉献爱心活动。

  第四,以预防为主,以反腐倡廉教育为本,推进党风廉政建设。在全体党员中开展以“抓作风、倡廉洁、促发展”为主要内容的反腐倡廉主题教育,通过组织党员学习相关书籍、观看录像片、参加知识答题和专题报告会等,进一步坚定信仰,保持思想道德上的纯洁性;进一步推进制度化建设,制定实施《金沙国际官网领导人员廉洁谈话制度》、《金沙国际官网贯彻落实中央“八项规定”改进工作作风的具体办法》,收效明显;成立中央“八项规定”贯彻落实情况监督检查工作领导小组和物资采购及设备管理效能监察检查组,开展落实好专项监督检查。

  第五,以开展活动为抓手,以凝心聚力、激发热情为目的,依靠职工群众做好群团工作。组织女职工参加首届书香“三八”—幸福中国·喜迎“国际幸福日”读书征文活动。组织制定《金沙国际官网班组建设实施计划》和《金沙国际官网班组建设管理制度》,建立起覆盖国内外各类班组的标准化管理体系,在全面加强金沙国际官网班组建设上迈出了重要一步。组织42人参加节能集团工会举办的第一届员工运动会,所在组队荣获一等奖,展示了金沙国际官网员工强烈的集体荣誉感和奋发向上的精神风貌,受到赞誉。

第二部分 当前形势与问题(略)

第三部分 2014年工作指导思想、

任务部署及主要措施

  2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神的第一年。金沙国际官网2014年经济工作的指导思想和总体要求是:贯彻落实党的十八届三中全会精神以及节能集团年度工作会议精神,以加快转变经济发展方式为主线,以提高发展质量和经济效益为中心,以推进体制机制改革为动力,正确把握国内外形势新变化、新特点,着力推进经济发展方式转变和经济结构调整,着力构建国内工程管理架构与发展格局,着力提高矿业板块经营与盈利水平,着力提升集团管控力,着力推进企业体制机制改革步伐,确保高质量完成年度各项工作任务,为加快转变金沙国际官网经济发展方式而努力奋斗!

  一、做到“三个坚持”,以新思维、新视角确保企业科学发展。

  一是坚持发挥优势加快发展。金沙国际官网规模有限但具有特色和优势。面对新形势、新要求,我们要继续坚持特色发展之路,充分发挥海外商务网络平台优势和项目实施管理优势,一方面巩固拓展优势领域、优势项目,另一方面不固守原有优势,大力推进转型升级,努力形成经济增长新亮点。

  二是坚持改革创新提升发展。党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为国企改革拉开了序幕,改革将破除体制机制障碍、化解消极因素,为企业发展注入强大动力。因此我们要对企业不协调、不适应、不合理的方面进行规范与调整,做到与形势发展同步,与市场环境同步。

  三是坚持整合资源协同发展。我们企业出现发展不平衡问题,虽然受市场变化、外部环境因素影响,但根本还在于我们缺乏整合与调整要素资源的能力。为此,我们必须增强对企业内部资源的整合与调控能力,坚持资金、物资等集中统一管理,使之达到整体最优。同时要善于利用外部资源,进一步加强与企业、金融机构和政府部门的合作,特别是在节能集团全产业链战略下,通过合作共赢,不断提高企业协同发展能力。

  二、突出“五大任务”,以新目标、新要求推进企业转型升级。

  第一,以“保持增长”为主题,努力完成年度经营目标。按照与节能集团签订的2014年度经营目标责任书,金沙国际官网2014年力争实现营业收入××亿元,实现利润总额×.×亿元,实现归属母公司的净利润××××万元,实现净资产收益率×.×%,实现经济增加值8000万元,期末应收账款净额增幅低于营业收入增幅,期末存货净额增幅低于营业成本增幅。

  针对各单位不同情况,《2014年度经营责任书》增加了个性化指标。所属各单位要对经营指标予以高度重视,切实做好各自经营考核指标的分解、落实,做到层层有指标,人人有责任,确保完成各项经营指标。

  同时说明,鉴于节能集团任期经营业绩考核期与金沙国际官网内部经营责任期相差一年,为达到内外考核期限的一致性,经董事长办公会研究,决定将金沙国际官网本轮内部经营责任期限延长一年至2015年末,请所属各单位再接再厉,再创佳绩。

  第二,以“转型升级”为主线,努力实现由低成本竞争方式,向国家两优项目、经援项目、国内BT项目、国内外矿业开发项目和节能环保项目等高附加值领域转变,并力争取得较大突破;努力实现由单一的承包商向集融资、设计、施工及运营多角色、一体化服务发展,不断提升企业核心竞争力。

  第三,以“优化结构”为中心,努力改变主要依赖海外工程主业的独轮发展局面,大力发展国内工程业务和矿产开发业务,不断提升国内工程板块和矿业板块的业绩贡献率,努力构建国际工程、国内工程和矿业开发三大板块协同发展新格局。

  第四,以“改革创新”为驱动,加快体制机制改制步伐,释放企业内部活力,推进投资主体多元化,尽早完成孟加拉砖厂投资建设和中东部非洲经理部改制工作,并适时选择条件成熟的经理部进行股份制改造。同时积极探索海外多元发展道路,努力在建材生产、房地产开发等领域寻求新的突破。 

  第五,以“扭亏增盈”为目标,按照“消灭企业亏损和亏损企业”的方针,严格控制低效、无效甚至亏损的项目,加快亏损单位治理,确保2014年实现二级子公司无亏损目标,力争实现海内外分支机构无亏损目标。对连续亏损两年的单位,要进行经营班子调整;对连续亏损三年的单位,要视具体情况进行市场退出或调整,以根本扭转所属单位盈利能力差距大的局面,进一步提升企业整体盈利水平。

  三、落实“七项措施”,以新途径、新举措努力推进金沙国际官网持续发展。

  1.坚持“三轮驱动”,加快产业结构调整步伐。

  一是继续巩固海外现有市场及优势领域。一方面加强在建项目实施与管理,全面推行项目全过程管理和目标责任制管理,提高对项目的精细化管理水平和成本控制管理,努力降低经营成本。另一方面区别不同市场,坚持“有所为有所不为”方针,加大海外市场开拓力度,寻求扩大生存空间。

  今年1月12日,世行正式解除了对金沙国际官网长达5年的制裁,世行制裁对金沙国际官网造成了巨大而深远的影响。各海外机构要以此为鉴,严格规范经营行为,规避世行等国际金融组织限制和打击的商业贿赂、欺诈作弊、共谋议标、胁迫他人违纪违规等违规行为。同时要努力培养核心竞争力,依靠自身实力和拼搏精神,不断巩固扩大金沙国际官网在国际工程市场上的份额。

  二是加大国内工程市场开发力度,按照“自营为主,可控分包,杜绝挂靠”的原则,继续探索国内工程经营模式转变,并力争在EPC、BT等投资建设总承包项目取得重大突破;充分利用节能集团全产业链的战略优势,积极介入节能环保领域,逐步扩大节能系统内项目承揽份额。

  三是努力推动矿业板块的较快发展,一方面加快矿业开发和国际矿山工程承揽力度,另一方面加大科技人才队伍的培养,培育核心技术和核心竞争力,改变粗放型经营模式,建立具有中地特色的矿业开发经营模式和盈利模式。

  2.构建并发挥多种“平台”作用,多渠道推进产业升级,提高企业发展质量。

  进一步加强政企、银企沟通与合作,努力构建两优项目融资平台,不断提高项目运作层次,实施专项管理,积极承揽国家优惠贷款项目和经援项目,力争实现新的突破。

  进一步加强与内、外设计院所的合作,努力搭建项目设计平台,积极承揽EPC项目和具有优势领域的BT、BOT项目,不断提高项目一体化能力,努力推进由单一承包工程向总承包工程转变。

  进一步加强与节能集团专业子公司的沟通与对接,充分发挥海外商务平台和工程建设平台的作用,努力拓展境内外新能源、污水、垃圾处理等节能环保领域市场。

  进一步推进科技创新与经营活动的紧密结合,努力搭建技术创新平台,适当引进、研发先进工艺、工法,鼓励所属单位技术创新,不断发挥科技能力对企业竞争力的提升作用。

  3.以“集约式、精细化、规范化、系统化、信息化”为目标,大力健全完善企业运营监管体系建设,进一步提升集团管控水平。

  第一,进一步加强总部能力建设,特别强化预算管理、资金管理、物资管理以及制度管理等方面,不断提高总部的控制力、协调力和专业化服务能力。预算管理要突出强调严肃性和刚性,去年预算执行不到位的单位要切实查找原因,坚持杜绝预算管理中的随意性和预算与执行“两张皮”现象,建立事前、事中、事后一体化的预算执行动态监控机制。资金管理继续坚持从紧原则,进一步加强流动资金调拨,各单位要做好资金计划,海外严格按照资金预算执行,国内项目原则上不垫资。物资管理要严格遵循统一采购原则,除经批准外,不得自行采购物资。制度管理突出强化制度的落实与执行,做到有章必依,违章必究。

  第二,加大对子公司的管控力度,一方面严格按照年度经营责任书落实经营责任,并与年度考核挂钩,另一方面在推动子公司战略定位的同时,切实加大对子公司重点项目、重大事项的管理。

  第三,加强分公司管理,规范分公司管理体制,完善分公司考核机制,全面推行目标经营责任制,逐步实现对分公司资金集中统一管理;继续清理、整顿分公司,以市场为导向,积极稳妥进行关停、并转工作,加快历史遗留问题的处置;加强分公司团队建设,提升分公司市场开拓和项目管控能力和风险控制能力,努力使分公司成为金沙国际官网推进国内工程战略落地的主力军。

  第四,加强内控体系建设,努力实现由事后被动处理,向以源头治理和过程控制为核心的主动防控转变。自2014年,金沙国际官网将对海内外所属单位进行资产大清查,2年内完成对海外单位的内部经济责任审计,并坚持做好负责人离任审计。

  4.切实加大工程款回收力度,努力降低存货水平,加快处置低效无效资产,确保企业资金良性循环。

  对于应收款项较大的单位,要深入分析形成原因,详细调查经营状况、偿债能力和资信情况,动态监控应收账款变化,明确催收目标与责任,加大清欠力度,防止坏账风险的发生。对于存货问题依然突出的单位,要进一步细化库存控制措施,明确存货压缩目标,确保企业现金流正常运转。在此强调,各单位应收账款增幅必须低于营业收入增幅,存货增幅必须低于营业成本增幅。对于低效无效资产较多的单位,要进一步摸清情况,加快处置,其目的不是简单的资产变现,而是止血扭亏,集中有限资源做实主营业务,进一步优化资产结构,不断提高资产运行质量。

  5.大力加强资质建设,进一步提高企业竞争力。

  2014年,金沙国际官网将成立专项机构,在全面掌握企业资质现状的基础上,将充分挖掘企业内部资源与借助外力相结合,采取多种措施,重点解决建造师和专业技术人员缺口问题,从技术人员数量、企业业绩等方面大力推进资质建设,进一步提高企业竞争力。

  6.坚持“降本增效、开源节流”,通过精细管理提升企业经济效益。

  所属各单位要切实在降本增效上下硬功夫,大力提高精细化管理水平,进一步分析各业务类型的成本费用结构以及开支的必要性、合理性,坚决执行成本费用控制原则,保证成本增幅不能超过收入增幅,期间费用增幅不能超过营业收入及利润增幅。要坚持勤俭办公,从总部做起,精打细算,厉行节约,严格控制各项费用支出。

  7.以“安全第一,预防为主”为方针,坚持不懈创建安全型企业。

  海内外所属各单位要以“安全第一,预防为主”为方针,高度重视安全生产管理工作,以人为本,警钟长鸣。一要建立和完善安全生产管理机构,健全安全生产责任制,做到“管生产必须管安全”,“谁分管谁负责”,使安全生产责任落实到每一个人,每一个岗位。二要完善各项安全生产管理制度,包括各种岗位安全操作规程、有关部门安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度等。三要认真开展安全生产宣传教育和安全知识培训,包括新职工的上岗前培训,新项目开工前员工安全培训,特种作业人员的专业安全培训,做到持证上岗率为100%。四要切实强化施工现场的安全生产监督管理,定期开展安全生产检查和隐患排查,发现问题及时处理,对重大危险源要制定专项管理措施,在进一步完善各单位突发事件应急预案的基础上,不断提高安全生产管理能力和突发事件应对能力。自今年起,集团要逐级签订安全生产责任书,建立责任追究制度,并将安全生产管理纳入经营责任考核范畴,坚决杜绝安全责任事故的发生,坚决杜绝重特大事故的发生,确保金沙国际官网安全生产的稳定局面。

  同志们,2014年必将是不寻常的一年。会议号召全体同仁深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,在节能集团的正确领导和大力支持下,在金沙国际官网广大干部员工的共同努力下,切实做到任务落实、措施落实、责任落实,有信心、有决心、有能力圆满完成全年各项工作任务,以新起点、新姿态开创金沙国际官网发展的新局面,为推进节能集团持续健康发展做出更大的贡献! 

  新春将至,我谨代表金沙国际官网领导班子全体成员给在座的同志们拜年,也请在座的各位转达对海外和国内一线同志们深深的敬意,给奋战在一线的同志们拜年! 

  谢谢!

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