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中国五矿“战略执行”对中矿未来发展的启示

来源: 作者: 时间:2008-10-31【字号:
 

中国地质矿业总公司〓章安生

  中国五矿金沙国际平台(以下简称中国五矿)成立于1990年。1992年,中国五矿被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年,中国五矿被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2007年,中国五矿总营业额为1561亿元。作为大型国有企业,中国五矿的发展并不是一帆风顺的。为了扭转被动局面,1999年中国五矿聘请了世界著名的咨询公司罗兰贝格为其出谋划策,确定中国五矿的发展战略为:“以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网络;以客户为中心,技术创新,积极提供增值服务;使中国五矿成为提供全球化优质服务的企业集团。”在业务的选择划分上,最终确定为:“以贸易为基础,将集团业务明确划分为六大业务板块和两个业务单元。”六大业务板块是:钢铁板块、有色金属板块、原材料板块、综合贸易板块、金融板块、房地产板块;两个业务单元分别为货运公司和招标公司。至此中国五矿的发展战略被确定下来,明确了目标和发展方向。

  明确了目标和方向,就要坚定不移地实施。中国五矿在实施上述目标的过程中也采取了行之有效的措施。第一是重新划分板块利益;第二是灵活处理业务交叉问题;第三是发挥板块和业务间的协同作用。同时中国五矿还实施了科学的业绩考核办法,即:从2002

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