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创先争优活动专讯

来源: 作者: 时间:2011-04-07【字号:
 

东非经理部融入管理和市场开拓创先争优

  2011年,中地东非经理部结合自身特点和客观环境因素,提出了以“效益和市场”为中心的理念,融入管理和市场开拓创先争优,在所属各办事处、项目部和部门内开展了多项相关工作。

  首先,组织经理部全体员工认真学习中国节能王小康董事长、金沙国际官网郑起宇总经理和郝静野书记在金沙国际官网2011年经济工作会议上的讲话,领会精神实质,明确管理思路、措施和目标。

  其次,专门发出通知,要求各党小组注意收集日常工作和生活中的典型事例,及时反馈信息,每月至少一次将创先争优活动情况、管理中突出的事例等系统梳理,向党支部汇报,营造争先恐后的氛围。

  第三,在项目管理上着力抓好新开工项目和收尾项目两个重点,加大应收款的回款力度。新开工项目中的64公里公路项目工期短、美国投资方要求又极为严苛。对此,经理部从三方面积极应对:一是尽早完善项目的施工组织计划,及时提交各项施工方案、报表、图纸等报监理批准;二是加强与监理、业主的联系和沟通,加快工程进度;三是大力完善内部管理,在提高管理质量和效率上狠下功夫。对坦桑尼亚54公里公路项目、联合大桥项目和卢旺达城市水电LOT3的应付款,以及部分新开工项目的预付款,经理部积极跟踪,加强与业主的联络,定期递交书面信函,尽快推进回款。

  第四,继续对所有项目所在国家进行市场调研,寻找新的机会,以巩固现有市场。尝试开辟新市场,将重点放在坦桑尼亚周边的刚果(金)、乌干达、布隆迪、肯尼亚市场的开拓上。同时,结合中国节能环保金沙国际平台实施的“走出去”战略,努力探索,力争在水电、风电、太阳能发电和秸秆发电等新技术领域

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