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王小康董事长在中地东非经理部的讲话

来源: 时间:2011-09-27 【字号:
 

(根据录音整理·2011820日)

 

 

同志们:

  今天我主要想讲三点。第一点,感谢。感谢东非经理部十几年来为金沙国际官网、为中国节能做出的贡献。感谢经理部全体员工在非洲这样一个极其特殊的环境下创造的良好业绩、取得的丰硕成果,这次看过之后更加深刻感受到这些业绩、成果的来之不易。感谢你们通过多年艰苦奋斗在东非打下的天地,为未来的发展奠定了基础。感谢你们打造了这样一支特别团结、特别能吃苦、特别能战斗的队伍。这支队伍人员整齐、素质高、气质好,看到这支队伍,我们就有了更大的信心,有了更多的希望;有了这支队伍,我们一定能够在东非这片天地创造更多的业绩、创造更大的辉煌。这个感谢来自于我的内心,在此我代表集团董事会对东非经理部、也对我们金沙国际官网所有的海外员工表示感谢!同时代表集团党委、代表以余海龙总经理为首的经营班子对东非经理部及经理部的全体员工表示感谢!看到你们,我更加坚信未来我们中国节能一定能够成为具有国际竞争力的优秀企业。

  第二点,感受。此次通过考察看到了东非经理部全体员工的工作状态和精神状态,感受很深,很多东西值得我们集团全体员工学习的,我们需要这样一种精神,需要这样一支队伍,这是此次考查调研的一大收获。归纳起来一是你们对东非经理部、对金沙国际官网、对中国节能的忠诚,这样一种忠诚度是金沙国际平台非常需要的。东非经理部的班子成员大多在东非工作十年以上,这种环境之下能够长达十年以上的坚持不懈且初衷不变,保持很好的精神状态,非常了不起,是我们的本钱,也是东非经理部今后继续发展的最基本条件之一。二是东非经理部全体员工具有非常强烈的事业心,对金沙国际官网和东非经理部的热爱流露在所有人的言谈举止中,不像一个纯粹的打工仔。三是队伍的整体素质非常高、非常强。下一步我们要探索转型升级,队伍是必备条件,我们提出要继续建设学习型团队,没有基本的业务素质、政治素质、做人的素质是实现不了的。所以你们队伍整体显现出来的非常顽强的作风,不拿下项目、不做成事就誓不罢休的精神是金沙国际平台很需要的。四是你们管理的精细化程度相当高。精细化管理取决于两个条件,第一是取决于专业水平,第二是责任心。在国资委央企负责人会议上,王勇主任又一次提出精细化管理,精细化管理在中国节能已经提了很多年,新的集团仍然把精细化管理作为非常重要的要求,因此要继续做好。

  第三点,感想。第一是海外业务应该成为整个中国节能业务发展的主线之一,因为我们已经具备基本条件,有优秀的队伍,了解当地的政治、经济情况,这些资源相当宝贵,在转型升级时如不好好利用,会造成资源浪费。所以对海外业务,希望大家进一步打开思路,认真思考分析和研究。去年集团召开了“走出去”战略工作会议,通过调研,进一步提升我们的认识,进一步打开我们的思路,进一步抓落实。中国节能实现海外业务的发展和增长,最重要的队伍就是你们。过去我们有一个误区,认为走出去就是中地巩固现有业务,这是不够的,回去我们还要进一步捋清思路。第二点感想,关于商务模式。要实现转型升级没有对商务模式的探索和创新是做不到的,所以你们也要不断创新、探索和提升层次,不仅仅是拿工程项目的商务模式,还有在东非六国如何实现增长的商务模式,而且一定要上升到如何实现增长这个层次。集团战略部一定要和金沙国际官网一起认真研究海外发展的商务模式。第三点感想,关于转型升级。转型升级涉及很多方面,包括对组织架构的调整、对管理方式的创新和对推进下一步发展的商务模式的探索。新的中国节能,包括金沙国际官网,都面临下一步的调整。转型是在现有业务条件上去探索新的业务发展,这会带来业务结构、业务方向、组织架构的调整;升级是保持现有的业务和领域,争取逐步走向高端。东非经理部具备转型升级的条件,所以希望你们认真地探索。第四点感想,关于“区域总部”的概

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