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金沙国际官网所属单位兰冶院有限公司布置提质增效工作

来源: 作者: 时间:2016-06-03【字号:

日前,在金沙国际官网所属单位兰州有色冶金设计研究院有限公司第四次生产行政例会上,总经理任玉贵对国资委就国有企业开展提质增效专项工作的背景以及上级单位对相关工作的文件精神进行了传达和介绍,强调了金沙国际平台王小康董事长“全力以赴提质增效、千方百计提质增效和全员参与提质增效”的要求,对兰冶院有限公司2016年提质增效工作进行了专项安排布置。

任玉贵总经理指出,相对于降本增效,提质增效更为主动,虽说公司目标的调整在成本上,但落脚点却在提质上。提质就是要提升管理,通过抓管理来促进增效,达到提升效益的目的。对于公司来讲,所有的管理质量,包括生产组织质量、技术质量、生产质量、产品质量在原有基础上都要有提升,把管理的质量提上去,通过精细化的管理要效益。“质”的内涵非常广,就是要在这些方面挖掘潜力,寻找提升空间,要清楚地知道还有哪些工作要做,哪些环节还需要加强。措施、方法、手段在集团内部各个企业不一样,在兰冶院有限公司也是如此。在具体工作中,要在进度、质量和过程控制三方面加强管理,尤其是工业项目,必须要适应业主的进度,适者方能生存,业主的需求和要求是我们的工作目标,作为分管领导、一线及相关管理部门负责人一定要扮演好自己的角色,熟悉、清楚本部门或分管口的项目情况,亲自过问、督促、落实项目进度。对我们来说,设计产品的质量就体现在文本和图纸上,强调过程控制就是强调关键环节的控制,管理脱节就会造成产品质量不能代表公司的真实水平。因此,每一个管理者都要多找主观原因,少强调客观原因,让能力水平真正体现在产品上。要通过组织管理,靠集体的智慧去提高质量。成本控制方面,该花的钱必须要花,公司支持在技术储备、学习考察等方面的支出,要理清长期效益和短期效益的关系。

 

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